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錨定“高質(zhì)量增長”新坐標，蓄力下半程再出發(fā)，華光源海2025年半年度經(jīng)營分析會暨賦能培訓大會圓滿召開

2025/7/13 18:12:31      挖貝網(wǎng) 李輝

2025年7月12日-13日，華光源海集團2025年半年度經(jīng)營分析會議在長沙總部圓滿落幕。集團各分子公司總經(jīng)理、總部各中心負責人齊聚一堂，圍繞上半年經(jīng)營成果復盤、下半年戰(zhàn)略部署及專項賦能培訓展開深度研討，為沖刺全年目標凝聚共識、蓄勢賦能。

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01 數(shù)據(jù)透視：上半年經(jīng)營全景解碼

會議伊始，各分子公司以“數(shù)據(jù)說話”，系統(tǒng)呈現(xiàn)上半年核心指標：營業(yè)收入、考核毛利、稅前利潤、毛利率及箱量完成率等關鍵數(shù)據(jù)悉數(shù)亮相，為精準客戶運維與增量拓展提供決策依據(jù)。在降本增效板塊，各公司復盤上半年度成本管控計劃執(zhí)行成效，提煉經(jīng)驗、查擺短板，為下半年精益運營錨定方向。應收賬款與運費回款專項匯報則聚焦資金安全，通過風險預警與流程優(yōu)化筑牢財務防線。

02 復盤與展望：錨定下半年攻堅路徑

上半年經(jīng)營回顧環(huán)節(jié)，各分子公司直面痛點：風控體系完善、客戶風險識別等問題被逐一拆解，并提出需集團總部協(xié)同的專項支持清單。

展望下半年，各公司圍繞預算目標細化“路線圖”，重點客戶攻堅、供應鏈優(yōu)化、資源協(xié)同等舉措清晰可量化，為達成全年指標注入確定性。

03 總部各中心賦能指導培訓

7月12日下午及7月13日上午，集團業(yè)務管理中心、運營中心、商務中心、財務中心、人力資源管理中心、行政管理中心、航運中心、網(wǎng)絡營銷中心、董秘辦等部門針對各分子公司2025年上半年存在的問題展開了全方位的賦能指導培訓。

長沙子公司文玉姣總就長沙子公司的經(jīng)營與風控管理模式進行了重點分享，主要系統(tǒng)分享了長沙子公司在客戶準入、授信管理、合同及運費管控、組織架構(gòu)優(yōu)化及人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新實踐，為集團兄弟單位賦能。

集團運營兼商務中心總經(jīng)理劉慧總圍繞客戶準入、新增業(yè)務類型風控、業(yè)務SOP標準化及供應商全生命周期管理等關鍵議題作出戰(zhàn)略部署。劉慧總強調(diào)，各分子公司要嚴控業(yè)務風險，全面貫徹集團九大模塊風控管理體系，確保業(yè)務穩(wěn)健運行與高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

04 董事長定調(diào)：合規(guī)為基，人才為翼，標桿引領

集團董事長李衛(wèi)紅在會議講話中強調(diào)：  

- 合規(guī)生命線：作為北交所上市企業(yè)，全員須以九大內(nèi)控模塊為綱，嚴守風控紅線，由集團業(yè)管中心牽頭推進專項整改；  

- 人才蓄力2026：集團即將啟動人才戰(zhàn)略專題會議，構(gòu)建梯隊化培養(yǎng)體系，夯實長遠發(fā)展根基； 

- 對標長沙子公司模式：要求各分子公司深度復刻學習長沙子公司總經(jīng)理文玉姣“鉑金客戶戰(zhàn)略”與風控管理經(jīng)驗，總經(jīng)理須“帶著問題學、帶著方案回”，以精細化管理決勝行業(yè)持久戰(zhàn)。

05 業(yè)管中心部署：風控九大模塊閉環(huán)管理

集團業(yè)務管理中心總經(jīng)理伍祥林指出，下半年將圍繞券商監(jiān)管要求，以九大模塊為抓手實施“穿透式”風控核查，推動分子公司建立“問題發(fā)現(xiàn)-整改-驗證”閉環(huán)機制，確保業(yè)務擴張與風險防控動態(tài)平衡。

06 奮楫揚帆：全力沖刺2025下半場

本次會議以“復盤-賦能-對標-整改”為主線，為集團下半年高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。各分子公司將錨定年度目標，以風控為盾、以人才為刃、以標桿為鏡，在集團戰(zhàn)略統(tǒng)領下協(xié)同攻堅，決勝2025！