公司掛牌后如何留住員工的心？專家解讀股權(quán)激勵(lì)

任何企業(yè)都需要提升自身對(duì)人才的吸引力，更別說在新三板掛牌的大多數(shù)處于成長早期的中小企業(yè)。一般來說，為了“吸人”和“留人”，公司會(huì)采用獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼這種短期激勵(lì)方法，也有公司采取了股權(quán)激勵(lì)這種長期的激勵(lì)方法。

今年以來，新三板市場(chǎng)上就有90家企業(yè)推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。那么，為什么很多公司不實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？如果實(shí)施，我們應(yīng)該注意哪些問題？挖貝網(wǎng)帶大家來聽聽北京至本管理咨詢有限公司創(chuàng)始人邱清榮的解讀。

挖貝網(wǎng)：公司為什么要做股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃？

邱清榮：這是一個(gè)留住人才的最好方式。留住人才公司才能不斷發(fā)展和創(chuàng)新，公司發(fā)展了才能吸引更多人才，其實(shí)是一個(gè)良性循環(huán)。所以雖然股權(quán)激勵(lì)是種“從身上割肉”式的分權(quán)，但是只要實(shí)施的方式?jīng)]有問題，絕對(duì)是個(gè)回報(bào)很大的對(duì)內(nèi)投資。

挖貝網(wǎng)：股權(quán)激勵(lì)在新三板有哪些具體實(shí)施方式？

邱清榮：目前，在新三板市場(chǎng)中常見的股權(quán)激勵(lì)方式主要有授予股票期權(quán)與授予限制性股票，這兩種方式都可以達(dá)到長期激勵(lì)的效果。除此之外也有定向增發(fā)股份、股份增值權(quán)、分紅權(quán)和激勵(lì)基金等創(chuàng)新性激勵(lì)方式。

挖貝網(wǎng)：對(duì)于新三板公司來說這么多股權(quán)激勵(lì)方式要如何選擇？

邱清榮：說句大白話，當(dāng)然是按照公司的自身情況來進(jìn)行選擇，具體公司有具體方案。反過來，公司首先必須要了解這些股權(quán)激勵(lì)方式的利和弊。舉個(gè)例子，按照股東的權(quán)利義務(wù)來劃分，有現(xiàn)股、期股、期權(quán)三種方式。拿“現(xiàn)股”來說，就是公司立即向激勵(lì)對(duì)象兌現(xiàn)股份的股權(quán)激勵(lì)方式，它的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)性很強(qiáng)，缺點(diǎn)就是約束性很弱，也就意味著風(fēng)險(xiǎn)大，那么這種方式就只適合元老級(jí)人物。所以還是希望掛牌公司在擬定（股權(quán)激勵(lì)）計(jì)劃之前，一定要了解每種方式的優(yōu)缺點(diǎn)，再做決定。

挖貝網(wǎng)：您提到的“約束”，公司在擬定計(jì)劃時(shí)候要怎么考慮？需要特別設(shè)置約束條款嗎？

邱清榮：公司擬定計(jì)劃時(shí)必須堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。然后，在擬定步驟上，要進(jìn)行多維度的思考，我把它提煉為“六定”，即定人、定股、定價(jià)、定量、定時(shí)、定考，這也是股權(quán)激勵(lì)方案的六個(gè)要素。像最后一個(gè)“定考”就是要求公司必須設(shè)定個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系，公司的股權(quán)兌現(xiàn)與此相掛鉤，一旦績(jī)效沒達(dá)到，激勵(lì)計(jì)劃就可以取消。

挖貝網(wǎng)：還有哪些原則，公司擬定計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)持？

邱清榮：第一位就是合法原則，這個(gè)不用解釋。之后要注意維持薪酬體系的整體平衡原則，薪酬體系的5大塊，基本工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、股權(quán)必須要平衡。再有就是公平原則，股權(quán)激勵(lì)本身就是一項(xiàng)分配制度，要反對(duì)分配不公和平均主義。

挖貝網(wǎng)：有遇到過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃半路撤銷的嗎？

邱清榮：或許有，但是我沒遇到過。這種（撤銷）幾率還是很小的，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃都是要經(jīng)過多方面的考慮，如果撤銷應(yīng)該就是某一環(huán)節(jié)出了問題。

挖貝網(wǎng)：哪個(gè)環(huán)節(jié)最有可能出問題？

邱清榮：在股權(quán)激勵(lì)6要素中，“定人”的這一要素最容易出問題。因?yàn)槿站靡娙诵穆?，找?zhǔn)人是最難的。其實(shí)定人環(huán)節(jié)做好了，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也就變簡(jiǎn)單了，定人環(huán)節(jié)沒做好，則會(huì)出現(xiàn)很多種問題，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也就變得復(fù)雜了。

挖貝網(wǎng)：您鼓勵(lì)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)嗎？

邱清榮：當(dāng)然鼓勵(lì)。不過要看是什么樣的公司，新三板上輕資產(chǎn)的公司對(duì)人才的依賴性很高，這種公司就應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，相反重資產(chǎn)的公司對(duì)人才的依賴性很低，它們很多自身就不愿意實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

（邱清榮，北京至本管理咨詢有限公司合伙人、首席咨詢師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特聘老師，他關(guān)于新三板中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的建議已被吸收到相關(guān)法規(guī)之中）