古晉商“九法”作啟示　浙商：管理企業(yè)像帶小孩

　　據(jù)香港《文匯報》報道，中國著名的經濟學家鐘朋榮最近正為他的一位浙江企業(yè)家朋友想辦法，因為他那位朋友的兒子寧愿在國外主持一個辦事機構，也不想回家繼承父親的產業(yè)，焦急的父親希望鐘朋榮能幫助他。

　　事實上鐘朋榮所遇到類似問題并不是特殊個案。經過30年的發(fā)展，老一批的浙商開始漸漸隱退，財富二代嶄露頭角，關于浙商的傳承方式一直在業(yè)內爭論不休：企業(yè)做大了，是引進職業(yè)經理人還是傳位于子女？子女不愿意接班，怎么辦？職業(yè)經理人強于子女，又該怎么辦？

　　管理企業(yè)像帶小孩

　　鐘朋榮，這位研究浙江經濟的權威專家，曾經把浙江的發(fā)展模式定義為“家族企業(yè)+小狗經濟+產業(yè)集聚”模式。“浙商傳承”一直是他研究的課題。

　　他向記者講述了他對晉商家族式管理的研究：“民營企業(yè)究竟應該采用現(xiàn)代企業(yè)制度還是家族企業(yè)制度的問題，在我看來，其實就是小孩（企業(yè)）該請誰來帶的問題，是請阿姨（職業(yè)經理人）還是自己（家族）帶？晉商是中國古代一個杰出商幫，山西票號壟斷了當時中國北方的金融流通，甚至延伸到海外，票號的掌柜基本都是請來的‘阿姨’，而且權力極大，但是聰明的晉商卻有一套非常完整的鼓勵和約束機制，確保企業(yè)安全發(fā)展。”

　　激勵約束“管理層”

　　歷史上的晉商的確將“掌柜”從學徒開始到年老落葉歸根都作出了一系列的約束和激勵。鐘朋榮將之概括為“九法”：其一，學徒必須從本地人中選擇；其二，管理者必須從票號內部選拔；其三，對掌柜的任命必須考察其家族的誠信度；其四，外派員工必須回鄉(xiāng)娶妻生子；其五，勞務市場必須放在本地；其六，設立“身股”以資獎勵；其七，信奉關公，講究重情重義；其八，組建商會，以商會的信譽約束個人的違規(guī)；其九，強調“衣錦還鄉(xiāng)”的歸宿感。

　　“事實上，無論是浙商還是晉商，從骨子里都不信任‘阿姨’，自己的‘孩子’還是自己帶放心，這里所牽扯的就是社會和個人信用的缺失，這也就是為什么浙江這么多民營企業(yè)依然是家族式企業(yè)的根本原因。我個人認為家族企業(yè)并非是落后的管理模式。家族控股，著力培養(yǎng)子女作為接班人無可厚非，如果聘請職業(yè)經理人，那么企業(yè)家需要具備廣闊的心胸，優(yōu)化股權，建立完善的約束和激勵機制。如果浙商能夠把中國古代優(yōu)秀商幫的管理經驗和西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度結合起來，中西合璧，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的方式，浙商也許就不需要再為兒子不愿接班的事情而煩惱了。”鐘朋榮如此說道。 （何暉、張文、白林淼）