把聯(lián)想賣(mài)給華為

　　如果聯(lián)想賣(mài)給了華為，任正非會(huì)怎么打理？

　　答案是：華為會(huì)毫不猶豫地砍掉聯(lián)想！

　　文/張建華，COSCO R&D高級(jí)研究員

　　當(dāng)年，聯(lián)想分拆，老帥柳傳志帶少帥楊元慶共同拜訪的第一位企業(yè)家，是華為掌門(mén)人任正非。他們對(duì)華為以創(chuàng)新為龍頭的市場(chǎng)探索表示艷羨。少帥楊元慶表示聯(lián)想要做高科技的聯(lián)想，請(qǐng)教任正非：“如何能做成華為一樣的公司？”任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō)：“開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億、幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！辈⑼嫘Φ卣f(shuō)：“你們就賣(mài)華為的產(chǎn)品吧！”

　　華為與聯(lián)想，是中國(guó)高科技企業(yè)的兩個(gè)標(biāo)桿，但走了不同的路。華為走的是“技術(shù)—產(chǎn)品—貿(mào)易”，這使它成為技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)。聯(lián)想則相反，走了條“貿(mào)易—產(chǎn)品—技術(shù)”的路。八年后，兩家原本市值、銷(xiāo)售以及盈利相差無(wú)幾的公司，在今天，可以說(shuō)有了幾何級(jí)的差別：華為在兩年前打敗北電做到了行業(yè)的世界第一，2009年上半年，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到157億美元；而聯(lián)想則預(yù)計(jì)今年巨虧。無(wú)論用市值、銷(xiāo)售額，還是用盈利水平衡量，兩家公司已不再在一個(gè)檔次上。

　　實(shí)際上，今天看來(lái)，聯(lián)想與華為、IBM有本質(zhì)上的不同，聯(lián)想走到今天越來(lái)越不像高科技公司，而更像是家貿(mào)易公司了。

　　最近，讓聯(lián)想再次成為媒體焦點(diǎn)的是兩件事：第一，早已言退的柳傳志再次出山，重新執(zhí)掌聯(lián)想；第二，民營(yíng)企業(yè)泛海集團(tuán)27.55億元注資聯(lián)想，國(guó)有資本絕對(duì)控股的時(shí)代結(jié)束了。

　　注資當(dāng)天，聯(lián)想控股還公布了未來(lái)新戰(zhàn)略，即計(jì)劃在未來(lái)5年投資約100億元人民幣發(fā)展核心資產(chǎn)，并重點(diǎn)關(guān)注清潔能源及環(huán)保、新材料、高科技、金融服務(wù)，以及與內(nèi)需相關(guān)的行業(yè)等5個(gè)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，而聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)也是柳傳志。

　　為什么不把聯(lián)想賣(mài)給華為呢？

　　首先，無(wú)論是柳傳志，還是整個(gè)業(yè)內(nèi)，沒(méi)有人不承認(rèn)華為的優(yōu)秀。

　　其次，華為不差錢(qián)。2007年華為出售3COM公司股份，進(jìn)賬60億元人民幣，即使經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利，華為的盈利水平仍然不錯(cuò)。

　　但如果聯(lián)想真的賣(mài)給華為，華為將怎么打理聯(lián)想？

　　華為這些年“技、產(chǎn)、貿(mào)”的路越走越專(zhuān)。在高科技領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)的實(shí)力，當(dāng)然要靠技術(shù)說(shuō)話(huà)。為了核心技術(shù)，華為近年來(lái)在企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)上，不斷做減法，換來(lái)的是華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。但也正因?yàn)檫@樣，成就了它電信設(shè)備領(lǐng)域里的全球第一：2008年，華為超越愛(ài)立信成為全球最大的基站供應(yīng)商；2009年上半年，華為全球市場(chǎng)份額更是同比大漲40%；2009年的巨額盈利幾成定局。

　　聯(lián)想和華為雖同一時(shí)間起步，同為高新科技企業(yè)，十年前的江湖地位也旗鼓相當(dāng)，但發(fā)展道路卻大相徑庭：聯(lián)想幾乎變成一家房地產(chǎn)公司——從財(cái)報(bào)上看，盈利主要靠地產(chǎn)。

　　雖然收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，著實(shí)讓我們?yōu)槊褡瀹a(chǎn)業(yè)的壯舉歡心鼓舞一番。但時(shí)間證明，這不僅沒(méi)有讓聯(lián)想成為PC界的IBM，還讓IBM PC徹底成了聯(lián)想。IBM PC的國(guó)外市場(chǎng)份額大幅萎縮，PC業(yè)務(wù)拖累整個(gè)集團(tuán)收益——2008年，聯(lián)想業(yè)績(jī)公告稱(chēng)全年全球虧損2.26億美元，銷(xiāo)售額下滑了8.9%。其實(shí)IBM之所以售出相對(duì)不太賺錢(qián)的PC部分，恰恰是為了提高自己的核心價(jià)值，IBM的主要業(yè)務(wù)是做IT的中間件，此舉正是讓它集中優(yōu)勢(shì)專(zhuān)攻主業(yè)的重要舉措。

　　這次，很多人對(duì)泛海入股聯(lián)想有頗多期冀，但泛海究竟能帶給聯(lián)想什么，還是個(gè)未知數(shù)。

　　無(wú)論企業(yè)如何整合，終歸是要?jiǎng)?chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造客戶(hù)；終歸需要回歸企業(yè)的根本——核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？通常的解釋是：“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自主能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果”。說(shuō)白了，就是“一技之長(zhǎng)”，讓企業(yè)成為“Somebody”，而不是“Anybody”。

　　所以，如果聯(lián)想賣(mài)給了華為，華為會(huì)怎么辦？任正非會(huì)怎么辦？

　　結(jié)論似乎有些殘酷：華為會(huì)毫不猶豫地把聯(lián)想砍掉！■