曾李青：天使投資有一半是在做慈善事業(yè)

天使投資人曾李青

　　打工是為了生活，創(chuàng)業(yè)是為了理想，投資則是為了回報社會。

　　作為一名天使投資人，曾李青從來不刻意去追求投資回報率，“天使投資并不是個人的理財方式”。他也不刻意去挑成熟的項目出手，更多時候，創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建、發(fā)展方向的確定都是他幫助創(chuàng)始人來做的。他甚至認為，天使投資人不能把錢掛在嘴上，股份也應(yīng)該看淡點，即使項目虧了，也要一笑而過。他看重的是培養(yǎng)出市場中領(lǐng)先的公司和成功的企業(yè)家，與之相比，經(jīng)濟回報不算什么。

　　正是這種態(tài)度，讓曾李青觸摸到了天使投資的本質(zhì)。“有一半是在做慈善事業(yè)”，2007年卸下騰訊COO一職后，曾李青覺得是時候休息一下了，也想重新思考一些人生問題。這之后他變身德迅投資董事長，熱衷于幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。

　　截至到目前，曾李青的新事業(yè)還算順利。兩年半時間里，他投資了7家公司，總金額3，600萬元，其中不乏淘米網(wǎng)絡(luò)、快播科技等發(fā)展勢頭強勁的項目，還有像天趣網(wǎng)絡(luò)、盛游游戲這樣正在孵化中的游戲公司。選擇項目時，曾李青以“德”字為先，這也正是他的投資公司起名“德訊”的原因。“正直的品德很重要”，曾李青認為，小業(yè)靠勇，中業(yè)靠智，大業(yè)靠德。為了幫創(chuàng)業(yè)者做成大業(yè)，曾李青還總結(jié)了一套與創(chuàng)業(yè)者溝通的經(jīng)驗：“密切溝通、注意方式、保持距離”。

　　“要分階段。剛開始多幫點，到真正干活時不能亂指揮。”曾李青說。他在兩個階段最為活躍：公司剛剛成立和第一款產(chǎn)品推出后。前者是因為雜務(wù)繁多，要和創(chuàng)業(yè)者一起理出頭緒；后者是因為做首個產(chǎn)品時公司通常沒有其他選擇，成功可以靠運氣，但接下來有了選擇的機會，就需要經(jīng)驗更豐富的投資人幫創(chuàng)業(yè)者做出戰(zhàn)略規(guī)劃了。

　　出于在騰訊時積累的經(jīng)驗，曾李青要求創(chuàng)業(yè)者一定要認真做市場調(diào)查，不能拍腦袋：做網(wǎng)頁游戲的公司“第七大道”，第二款產(chǎn)品的策劃就曾因此被他否決。淘米網(wǎng)絡(luò)也是一樣，摩爾莊園上線不久后，公司創(chuàng)始人想立刻開始產(chǎn)品授權(quán)業(yè)務(wù)，曾李青不同意，“授權(quán)業(yè)務(wù)只能錦上添花，早期想靠這個掙錢不靠譜”。很多年前就在騰訊遇到并且論證過這些問題的曾李青，希望能用過去的經(jīng)歷幫創(chuàng)業(yè)者少走彎路，“小公司最好別犯錯誤，不能靠賭”。[page]

　　雖然給被投資公司潑了不少冷水，不過創(chuàng)業(yè)者們還是很愿意找曾李青交流，甚至是做開會這樣枯燥的事情。曾李青認為，天使投資人是啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者思考、研究的，最大的作用是“幫助還沒成功的人取得成功”，千萬不要讓兩者成為對立面。

　　他為這些創(chuàng)業(yè)公司賣了不少力氣。淘米網(wǎng)絡(luò)與VC談判時，是曾李青邀請圈里的朋友過來看項目，看完之后又代表創(chuàng)業(yè)者談具體的細節(jié)，為了保障創(chuàng)業(yè)者的權(quán)益，他得控制VC“不亂開價”。最終投資淘米的啟明創(chuàng)投，干脆把曾李青也歸為創(chuàng)始人。

　　“天使投資最重要的是幫公司把商業(yè)模式探索清楚，不會急于退出。”與很多投資人不同，曾李青讓被投資的公司先看清楚自身發(fā)展，不要總想著上市，更不給創(chuàng)業(yè)者施加任何壓力，他把愉快創(chuàng)業(yè)掛在嘴邊。

　　對創(chuàng)業(yè)和投資的獨特看法讓這位天使投資人顯得個性十足，談到中國目前的天使投資環(huán)境時，他認為還需要更多的人和資金參與其中。經(jīng)歷過打工、創(chuàng)業(yè)、投資三種生活的曾李青認為，這是一個人的成長過程：打工是為了生活，創(chuàng)業(yè)是為了理想，投資則是為了回報社會，把過去的經(jīng)驗和資本交給年輕人。