新格局下中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷：世界過(guò)坎中國(guó)爬坡

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，本輪危機(jī)的特征是：世界在過(guò)坎，中國(guó)在爬坡。爬坡雖然不易，但總是在往前走，往上走。話雖如此，中國(guó)企業(yè)卻要在認(rèn)清營(yíng)銷機(jī)遇及方向的同時(shí)，更加要辨析其誤區(qū)。

　　——新格局下中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷機(jī)遇、方向及誤區(qū)

　　文/劉春雄

　　2008年以來(lái)的世界危機(jī)，一直被稱為宏觀上的金融危機(jī)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其實(shí)，本輪經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是企業(yè)的危機(jī)，是世界主要國(guó)家或國(guó)家集團(tuán)的企業(yè)的集體危機(jī)。企業(yè)危機(jī)通常屬于微觀層面，但企業(yè)的集體危機(jī)則會(huì)演變成宏觀經(jīng)濟(jì)的危機(jī)。正因?yàn)槿绱?，本輪源自美?guó)的危機(jī)竟然是從一批企業(yè)的倒閉或?yàn)l臨倒閉開始的。本輪危機(jī)的特征，我們有一個(gè)總體概括：世界在過(guò)坎，中國(guó)在爬坡。爬坡雖然不易，但總是在往前走，往上走；過(guò)坎之難，難在免不了跌跤，即使僥幸爬起來(lái)了，總免不了灰頭土臉。

　　危機(jī)的源頭

　　美國(guó)金融危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的本質(zhì)區(qū)別是：美國(guó)企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略縱深，沒(méi)有戰(zhàn)略回旋空間，被迫進(jìn)行冒險(xiǎn)式創(chuàng)新所致；中國(guó)企業(yè)則是沒(méi)有充分利用世界經(jīng)濟(jì)格局釋放給的戰(zhàn)略縱深，生存空間過(guò)小所致。

　　是什么引爆了本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)？表面上看是“兩房”、AIG、雷曼兄弟、GM等金融企業(yè)和汽車行業(yè)引爆了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因此，世界上通常把這場(chǎng)危機(jī)稱為金融危機(jī)。其實(shí)，這只是危機(jī)的導(dǎo)火索而已。真正的原因是國(guó)際化以來(lái)形成的國(guó)際分工格局所產(chǎn)生的擠壓效應(yīng)。

　　如果把全球產(chǎn)業(yè)鏈比作一條巨龍，那么，美國(guó)是“大龍頭”，中國(guó)則是“大龍尾”。目前，世界企業(yè)的基本格局是“美國(guó)→日本(德)→韓國(guó)(四小龍)→中國(guó)(新興國(guó)家)”的世界產(chǎn)業(yè)階梯格局。

　　這是一直讓很多中國(guó)人痛心疾首的產(chǎn)業(yè)格局，也是讓美國(guó)以極小的代價(jià)享受繁榮的產(chǎn)業(yè)格局。美國(guó)利用其產(chǎn)業(yè)龍頭地位，利用其對(duì)世界產(chǎn)業(yè)格局的支配能力，把產(chǎn)業(yè)階梯的主要利潤(rùn)據(jù)為己有，讓中國(guó)這樣居于產(chǎn)業(yè)格局末端的企業(yè)淪為“打工者”。

　　如果這樣的產(chǎn)業(yè)格局是穩(wěn)定的，那么，大家會(huì)相安無(wú)事。如果有人在產(chǎn)業(yè)格局中“越位”，則可能動(dòng)搖整個(gè)格局。

　　誰(shuí)有能力動(dòng)搖目前的階梯產(chǎn)業(yè)格局？“亞洲四小龍”這樣的崛起，不會(huì)從根本上改變世界產(chǎn)業(yè)格局，因?yàn)樗麄兊囊?guī)模太小。如果一個(gè)大國(guó)或大國(guó)集團(tuán)崛起，或者一個(gè)大國(guó)或大國(guó)集團(tuán)試圖改變其在產(chǎn)業(yè)格局中的位置，那么，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局就會(huì)發(fā)生變化。

　　20世紀(jì)80年代，日本在產(chǎn)業(yè)格局中拼命往前拱，幾乎動(dòng)搖美國(guó)的龍頭地位。美國(guó)通過(guò)《廣場(chǎng)協(xié)議》把日本打壓下去了，日本在將近20年的時(shí)間內(nèi)難以翻身?，F(xiàn)在，由于以“金磚四國(guó)”為首的新興市場(chǎng)國(guó)家強(qiáng)勢(shì)崛起，逼著所有國(guó)家在產(chǎn)業(yè)格局中往前移，所產(chǎn)生的擠壓效應(yīng)把美國(guó)逼到懸崖邊上。

　　美國(guó)借助在產(chǎn)業(yè)格局中“大龍頭”地位，取得了產(chǎn)業(yè)格局價(jià)值分配的地位，從而能夠以很小的代價(jià)獲得超額利潤(rùn)。一件在中國(guó)生產(chǎn)的成本只有幾美元的產(chǎn)品(如襯衣、鞋等)，貼上美國(guó)企業(yè)的標(biāo)簽就能夠以數(shù)十?dāng)?shù)百甚至上千美元的價(jià)格賣出去。只有獲得了產(chǎn)業(yè)格局支配地位才擁有這樣的能力。

　　然而，2000年以來(lái)，美國(guó)對(duì)世界產(chǎn)業(yè)格局的支配地位在下降，新興市場(chǎng)國(guó)家的擠壓效應(yīng)又壓縮了美國(guó)的生存空間，美國(guó)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)是必然的。

　　格局之變

　　發(fā)達(dá)國(guó)家遭遇最大的險(xiǎn)境是其以往一直標(biāo)榜的附加值不再有價(jià)值。而把跨國(guó)公司帶入險(xiǎn)境的同樣是發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)環(huán)境的變化。

　　一是沃爾瑪?shù)瘸?jí)零售終端崛起對(duì)跨國(guó)公司附加值的擠壓。以往，品牌知名度越高，附加值就越高。然而，“沃爾瑪們”的出現(xiàn)改變了這一切。沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式不是賺消費(fèi)者的錢，而是賺制造商的錢。這是對(duì)跨國(guó)公司附加值的嚴(yán)重?cái)D壓。從開業(yè)那天起，沃爾瑪就敢于把名牌產(chǎn)品的價(jià)格降低50%。消費(fèi)者在跨國(guó)品牌面前或許沒(méi)有還價(jià)能力，但沃爾瑪卻有強(qiáng)大的還價(jià)能力。這就是品牌覆蓋，即商業(yè)品牌覆蓋公司品牌?？梢哉f(shuō)，首先打掉跨國(guó)公司附加值的并不是中國(guó)企業(yè)，而是沃爾瑪這樣的巨型商業(yè)企業(yè)。

　　二是消費(fèi)者消費(fèi)焦點(diǎn)和品類屬性的變化。產(chǎn)品的附加值，通常表現(xiàn)在象征性消費(fèi)品領(lǐng)域，用專業(yè)營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)就是奢侈品、特殊品和部分日用品有附加值，而選購(gòu)品的附加值則比較少。奢侈品和特殊品注重品牌和附加值，這是跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)。選購(gòu)品注重性價(jià)比，這是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

　　20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著西方世界物質(zhì)的極大豐富，原來(lái)很多遙不可及的奢侈品、特殊品自降身份為選購(gòu)品。其實(shí)，中國(guó)也有這種現(xiàn)象，自行車早已從特殊品演變?yōu)檫x購(gòu)品，普通家電也從注重品牌的特殊品變?yōu)檫x購(gòu)品。中國(guó)崛起為出口大國(guó)，出口的主力軍并非中國(guó)的品牌企業(yè)，而是以生產(chǎn)企業(yè)為主。中國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力恰恰不是附加值，而是性價(jià)比。

　　三是新消費(fèi)浪潮的興起。象征性消費(fèi)的對(duì)立面是“淘寶消費(fèi)”。如果說(shuō)附加值展現(xiàn)了企業(yè)的能力，淘寶消費(fèi)則展示了消費(fèi)的能力。從價(jià)格不高的產(chǎn)品中發(fā)掘高價(jià)值的產(chǎn)品，就是淘寶消費(fèi)。淘寶消費(fèi)為那些缺乏品牌影響力而擁有性價(jià)比的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。

　　國(guó)際專業(yè)分工的日益細(xì)化，很多跨國(guó)公司已經(jīng)成為單純的“附加值提供商”，當(dāng)新的營(yíng)銷環(huán)境以“打掉附加值”為基本特征時(shí)，跨國(guó)公司面臨危機(jī)是可以預(yù)料的。

　　世界之坎

　　當(dāng)在產(chǎn)業(yè)格局中，處于“大龍頭”的美國(guó)遭遇其他國(guó)家向前緊逼時(shí)，它不可能在產(chǎn)業(yè)格局中向后退。美國(guó)的“后路”已經(jīng)被日本、韓國(guó)和中國(guó)“斬?cái)唷?，“被迫”走在技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新的懸崖邊上，甚至走向了虛擬經(jīng)濟(jì)?？梢哉f(shuō)，不這樣做也無(wú)路可走。美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了“硅谷奇跡”，也衍生了“硅谷泡沫”；金融創(chuàng)新創(chuàng)造了“華爾街奇跡”，也衍生了“華爾街泡沫”。也就是說(shuō)，看似很風(fēng)光的美國(guó)企業(yè)其實(shí)在懸崖邊上。它只有一條路可走，就是不斷進(jìn)行冒險(xiǎn)式創(chuàng)新。

　　以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是美國(guó)，之所以處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，未必是心甘情愿的結(jié)果，在許多時(shí)候是被其他國(guó)家擠壓的產(chǎn)物。日本在家電和芯片領(lǐng)域所取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逼迫美國(guó)退出了這些領(lǐng)域，不得不向上游推進(jìn)。電腦、手機(jī)也是如此，汽車工業(yè)也為期不久。美國(guó)逐步放棄制造業(yè)，被迫通過(guò)“虛擬經(jīng)營(yíng)”從而轉(zhuǎn)移世界財(cái)富，埋下了金融危機(jī)的種子。日本在國(guó)際分工中，前有美國(guó)的阻擊，后有韓國(guó)和中國(guó)的追擊，新的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間沒(méi)有開創(chuàng)出來(lái)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間不斷被韓國(guó)和中國(guó)蠶食。

　　全球金融危機(jī)暴露出過(guò)度分工的陰影：每個(gè)國(guó)家都被壓縮在過(guò)小的分工空間，從而缺乏戰(zhàn)略回旋余地。

　　通過(guò)美國(guó)政府的“救濟(jì)”，多數(shù)陷入危機(jī)的企業(yè)危機(jī)得到緩解，然而，它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)格局中的位置發(fā)生了變化嗎？它們的基本經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了變化嗎？唯一發(fā)生變化的是它們的現(xiàn)金流發(fā)生了變化，只要有現(xiàn)金流，危機(jī)就不會(huì)在短期內(nèi)發(fā)生。

　　之所以說(shuō)世界在過(guò)坎，就是因?yàn)槟壳叭澜缍紱](méi)有找到解決發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司結(jié)構(gòu)性危機(jī)的辦法?？梢赃@樣說(shuō)，即使美國(guó)成功地解決了金融危機(jī)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將游走在產(chǎn)業(yè)鏈頂端的狹小空間，仍然會(huì)被迫做更多冒險(xiǎn)式創(chuàng)新。

　　在逃過(guò)本輪危機(jī)后，我們看到發(fā)達(dá)國(guó)家特別是美國(guó)的做法依然如是，不外乎如下：

　　第一，繼續(xù)進(jìn)行概念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。面對(duì)20世紀(jì)80年代日本的進(jìn)逼，美國(guó)提出了“新經(jīng)濟(jì)”，維持了10多年的高速增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，面對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家的緊逼，美國(guó)等國(guó)又提出了“低碳經(jīng)濟(jì)”。發(fā)達(dá)國(guó)家目前仍然具備制訂世界經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的能力。但無(wú)論是新經(jīng)濟(jì)還是低碳經(jīng)濟(jì)，都沒(méi)有增強(qiáng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。以這種方式維持的產(chǎn)業(yè)格局地位，總有一天不保，只會(huì)使美國(guó)經(jīng)濟(jì)更加“虛擬”。

　　第二，繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的融合。金融本身并不創(chuàng)造利潤(rùn)，但卻可以很輕松地轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重，為跨國(guó)公司找到了新的利潤(rùn)源。有的企業(yè)(如GE)甚至徹底演變?yōu)榻鹑谄髽I(yè)。由于資產(chǎn)證券化比例過(guò)高，很多跨國(guó)公司的興趣已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的興趣下降。

　　由于附加值對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)下降，跨國(guó)公司更加依賴金融杠桿。金融杠桿在市場(chǎng)高漲期發(fā)揮了“乘法效應(yīng)”，而在危機(jī)期則呈現(xiàn)“除法效應(yīng)”。這使得跨國(guó)公司面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)比我們想象的更加脆弱。在本輪危機(jī)中，金融危機(jī)很快波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，顯示跨國(guó)公司的實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)對(duì)金融產(chǎn)生過(guò)度依賴。

　　第三，以更大的投入維持附加值。一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象是：跨國(guó)公司的附加值那么高，產(chǎn)品利潤(rùn)率那么高，但資本利潤(rùn)率卻非常低。反而是毛利極低的中國(guó)企業(yè)的資本利潤(rùn)率高得驚人。顯然，跨國(guó)公司為了維持高附加值，需要巨大且長(zhǎng)期的投入，高附加值是以巨額投入為代價(jià)的。

　　上述辦法能夠從根本上解決發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司目前面臨的困境嗎？我認(rèn)為它僅僅是一劑止痛藥而已，雖能緩解疼痛，但不一定有助于解決根本問(wèn)題。上述措施非但無(wú)法解決企業(yè)面臨的根本問(wèn)題，甚至從長(zhǎng)期看將加劇企業(yè)問(wèn)題的惡化。解決一個(gè)國(guó)家的企業(yè)問(wèn)題，必須有足夠的戰(zhàn)略回旋空間，企業(yè)不能被逼到死角。

　　一個(gè)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局中的地位有多種形態(tài)，有壓縮餅干形、金字塔形、木桶形、倒金字塔形、明星形。美國(guó)是明星型的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)附加值高，在經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)能夠順利實(shí)現(xiàn)財(cái)富從產(chǎn)業(yè)鏈各層向頂端轉(zhuǎn)移。但由于美國(guó)已經(jīng)基本放棄產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略回旋空間狹小。

　　從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間角度講，比較理想的產(chǎn)業(yè)格局是木桶形，即參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的所有產(chǎn)業(yè)，并且產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較均衡。國(guó)土面積比較小和經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較小的國(guó)家不適合木桶形。

　　中國(guó)之坡

　　2007年的亞洲金融危機(jī)，中國(guó)企業(yè)擺脫了“亞洲四小龍”的陰影。2008年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)將擺脫歐美日跨國(guó)公司的陰影。

　　中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局中就像“壓縮餅干”一樣被擠壓在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，雖然制造業(yè)的規(guī)模巨大，卻因?yàn)閼?zhàn)略空間被高度壓縮而增長(zhǎng)逐步乏力。中國(guó)解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難的短期目標(biāo)是不讓危機(jī)變成災(zāi)難，長(zhǎng)期目標(biāo)必須是為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略縱深，從而確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期安全增長(zhǎng)。

　　中國(guó)出口貿(mào)易首先要解決的問(wèn)題不是數(shù)量的增長(zhǎng)，而是在未來(lái)國(guó)際分工中占據(jù)什么樣的位置，從而確保未來(lái)至少20年的戰(zhàn)略增長(zhǎng)空間。所以，中國(guó)的策略可以歸納為兩點(diǎn)：一是長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)；二是創(chuàng)造戰(zhàn)略回旋空間。

　　從國(guó)家安全角度考慮，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)格局以木桶形為最佳，即在產(chǎn)業(yè)格局的每個(gè)階段都占據(jù)一定的位置。一定要吸取日本的教訓(xùn)，他們過(guò)早地放棄了產(chǎn)業(yè)格局的低端，而又無(wú)法在產(chǎn)業(yè)格局的最高端擁有足夠的發(fā)言權(quán)，日本最終成為“三明治”。

　　有節(jié)奏地在產(chǎn)業(yè)格局中向前走，這就是中國(guó)之坡。爬坡，既是向前，也是向上。中國(guó)完全可以在向上游延伸的時(shí)候，不放棄下游產(chǎn)業(yè)，從而形成產(chǎn)業(yè)格局的回旋空間。

　　在正常情況下，向世界產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸是緩慢而困難的過(guò)程，但金融危機(jī)給了中國(guó)企業(yè)向上游延伸的巨大機(jī)會(huì)。只要國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)充滿活力并無(wú)懈可擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)短暫調(diào)整之后，再度呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭是可以期待的。

　　中國(guó)的資格

　　說(shuō)到爬坡，中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有這樣的資格嗎？

　　中國(guó)企業(yè)也想提升附加值，但世界不承認(rèn)。中國(guó)企業(yè)也想進(jìn)入“世界品牌100強(qiáng)”，但有心無(wú)力。做“世界工廠”，為世界打工，實(shí)乃迫不得已，然而，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從發(fā)達(dá)國(guó)家最不愿做的“世界工廠”起步，卻絕處逢生。但如果滿足于偏安全球經(jīng)濟(jì)體系的一隅，仍然沒(méi)有戰(zhàn)略回旋空間，別國(guó)的危機(jī)很容易轉(zhuǎn)嫁過(guò)來(lái)。因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)恰恰是中國(guó)企業(yè)走向更廣闊的上游空間的機(jī)遇。

　　沒(méi)有對(duì)國(guó)家和國(guó)民的認(rèn)同，就不會(huì)有對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。沒(méi)有對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，就不會(huì)有對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同。沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同，就不可能有附加值。附加值是心理認(rèn)同之后的副產(chǎn)品。對(duì)國(guó)家和國(guó)民的認(rèn)同，形成國(guó)家品牌。改革開放30年的積累，在世界金融危機(jī)面前，中國(guó)的國(guó)家品牌已經(jīng)與以前不可同日而語(yǔ)。GDP躍居世界第二，進(jìn)出口總額世界第一，外匯儲(chǔ)備世界第一。這些都是國(guó)家品牌的底蘊(yùn)。

　　對(duì)一個(gè)國(guó)家優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)同，形成產(chǎn)業(yè)品牌。正如同我們對(duì)瑞士的認(rèn)同主要是建立在“瑞士軍刀”、“瑞士鐘表”、“瑞士銀行”等產(chǎn)業(yè)品牌基礎(chǔ)上的。中國(guó)雖然還不具備瑞士這樣的知名產(chǎn)業(yè)品牌，但已經(jīng)在眾多產(chǎn)業(yè)占據(jù)了巨大的規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)在“亞洲品牌500強(qiáng)”中已經(jīng)占據(jù)了43.4%的席位。占據(jù)亞洲是走向世界的前奏。這一切，說(shuō)明中國(guó)在世界產(chǎn)業(yè)格局中，已經(jīng)有了向前走的資格。

　　爬坡之路

　　要提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略回旋空間，就要立足于形成木桶形的產(chǎn)業(yè)格局。因此，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)之路將具有下列特征：

　　一、以亞洲品牌強(qiáng)國(guó)為基地，進(jìn)軍“世界品牌500(或1000)強(qiáng)”。中國(guó)目前仍然不具備集體進(jìn)軍“世界品牌100強(qiáng)”的實(shí)力和底蘊(yùn)，更何況世界仍然沒(méi)有做好接受源自中國(guó)的世界頂級(jí)品牌的心理準(zhǔn)備。在“世界品牌500(或1000)強(qiáng)”集體占據(jù)30%左右的位置比個(gè)別企業(yè)進(jìn)軍“世界品牌100強(qiáng)”更有價(jià)值。

　　二、當(dāng)中國(guó)企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)格局中向前移動(dòng)時(shí)，就同時(shí)具備了向前和向后整合的資格。就如同目前“亞洲四小龍”的位置，中國(guó)企業(yè)既可以利用歐美國(guó)家的資本、技術(shù)甚至收購(gòu)品牌，同時(shí)中國(guó)企業(yè)也具備了向低端延伸的實(shí)力和影響力。

　　三、從產(chǎn)業(yè)格局的最低端起步，向中附加值過(guò)度?？焖傩纬芍懈郊又档姆椒ㄊ瞧放剖召?gòu)。每一輪世界經(jīng)濟(jì)低谷，世界上都有一批有影響力的品牌等待出售。以往，由于歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的政策歧視和法律壁壘，中國(guó)企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌困難重重。現(xiàn)在，由于金融危機(jī)，“中國(guó)資本”成為世界上很多國(guó)家挽救破產(chǎn)企業(yè)的救星，盡管心有不甘，但又不得不如此。

　　四、繼續(xù)做大低端規(guī)模，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局低端的實(shí)力。沒(méi)有在產(chǎn)業(yè)格局低端的規(guī)模，就沒(méi)有在產(chǎn)業(yè)格局向前走的資格?！笆澜绻S”不是中國(guó)企業(yè)的恥辱，而是中國(guó)企業(yè)的資本。當(dāng)然，目前還沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家或國(guó)家集團(tuán)能夠承接中國(guó)企業(yè)往上走在制造業(yè)上留下的空當(dāng)，更何況中國(guó)企業(yè)不應(yīng)該拋棄成功之本。

　　日本在經(jīng)濟(jì)騰飛之后之所以迅速拋棄低端產(chǎn)業(yè)，主要是因?yàn)槿毡緡?guó)內(nèi)的戰(zhàn)略回旋空間太小。中國(guó)改革30年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，主要引擎是出口、基礎(chǔ)建設(shè)和城市消費(fèi)浪潮。中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡和二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)給中國(guó)提供了巨大的戰(zhàn)略回旋空間，“新農(nóng)村建設(shè)”至少可以引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展20年。

　　“城鄉(xiāng)一體化”將使中國(guó)市場(chǎng)成為世界最大的市場(chǎng)，以PPP計(jì)算，“城鄉(xiāng)一體化”后的中國(guó)市場(chǎng)將超過(guò)美國(guó)成為最大的市場(chǎng)。一旦中國(guó)市場(chǎng)成為世界最大的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)的消費(fèi)者就掌握了世界市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)名牌就是世界名牌，中國(guó)消費(fèi)價(jià)值觀就是世界主流價(jià)值觀。

　　五、在國(guó)內(nèi)完整地復(fù)制國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)格局。中國(guó)“沿?！胁俊鞑俊钡漠a(chǎn)業(yè)格局，就如同世界上“美國(guó)→日本(歐洲)→韓國(guó)(亞洲四小龍)→中國(guó)” 的產(chǎn)業(yè)格局。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的階梯特征，從最發(fā)達(dá)到最不發(fā)達(dá)，可以與全球任何國(guó)家和地區(qū)一一對(duì)應(yīng)。這種特征使得那些最終在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，并有能力進(jìn)行全球化競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)，可以適應(yīng)任何市場(chǎng)。中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的巨大落差給中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)制世界產(chǎn)業(yè)格局提供了可能，從而使得中國(guó)不會(huì)像日本和“亞洲四小龍”一樣，雖然在世界產(chǎn)業(yè)格局中的地位在提升，但始終處于“壓縮餅干”狀態(tài)，缺乏戰(zhàn)略回旋空間。

　　六、中國(guó)資本和中國(guó)營(yíng)銷走向世界。僅僅是產(chǎn)品出口是難以占據(jù)產(chǎn)業(yè)格局的所有環(huán)節(jié)，只有資本走向世界才能整合世界營(yíng)銷資源，只有營(yíng)銷走向世界才能讓中國(guó)營(yíng)銷元素影響世界消費(fèi)價(jià)值觀。