施振榮 企業(yè)家庭大家長(zhǎng)

　　記者 邱桂奇

　　2004年的最后一天，60歲的宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮從宏碁集團(tuán)功成身退，在60歲之際，施振榮選擇再次“創(chuàng)業(yè)”。

　　施振榮的再次“創(chuàng)業(yè)”，是選擇與宏碁集團(tuán)的一些老朋友成立智融集團(tuán)，并出任董事長(zhǎng)職務(wù)，以“智慧融通，共創(chuàng)價(jià)值”為目標(biāo)，提供資產(chǎn)管理、基金管理與咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

　　“我們的集團(tuán)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)企業(yè)家庭，我扮演的是一個(gè)‘家長(zhǎng)’的角色，大家稱我為‘大家長(zhǎng)’。我不愿意把一個(gè)企業(yè)做成家族企業(yè)，這是我創(chuàng)業(yè)時(shí)就立下的目標(biāo)?！闭劶爸侨诩瘓F(tuán)(智基創(chuàng)投母公司)，施振榮說(shuō)。退休后的施振榮也一直沒(méi)有閑著，“我一直在思考華人企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展，如何突破種種瓶頸，成立智融集團(tuán)也是要幫助華人企業(yè)更好的發(fā)展?！?/p>

　　分散式管理

　　身處臺(tái)灣的施振榮現(xiàn)在生活很規(guī)律，他把大部分的精力放在了公益事業(yè)上，思考更多的是臺(tái)灣未來(lái)的產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展、臺(tái)灣的品牌怎么辦、服務(wù)業(yè)如何發(fā)展、如何走向全球等。對(duì)于智基，他似乎關(guān)心的不多。其實(shí)，在宏碁集團(tuán)數(shù)十年的發(fā)展歷程中，一直以建立“分散式管理”、“師傅不留一手”的企業(yè)文化著稱，這些管理文化在智基都得以延續(xù)。

　　“從我的立場(chǎng)，智基是我提供的一個(gè)平臺(tái)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)中學(xué)習(xí)、鍛煉、成長(zhǎng)并且發(fā)展壯大?！笔聦?shí)上，施振榮如今較少參與智基的日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展，只是在某些領(lǐng)域與智基的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和分享經(jīng)驗(yàn)。

　　與很多成功企業(yè)家只分享成功經(jīng)驗(yàn)不同，施振榮更愿意分享他失敗的經(jīng)驗(yàn)，而且是毫無(wú)保留地拿出來(lái)分享，以避免企業(yè)家們犯同樣錯(cuò)誤，再交一次“學(xué)費(fèi)”。“很多成功的企業(yè)家可能顧及面子不愿意拿失敗案例來(lái)說(shuō)，但我認(rèn)為失敗經(jīng)歷有時(shí)比成功經(jīng)驗(yàn)更加值得借鑒?！笔┱駱s說(shuō)。

　　早在1996年，聯(lián)想集團(tuán)就計(jì)劃實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，時(shí)任宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)的施振榮把宏碁集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上受到的挑戰(zhàn)以及當(dāng)時(shí)所處的狀況和盤(pán)托出，建議柳傳志在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打深地基更重要，要“先做強(qiáng)再做大”，這些對(duì)聯(lián)想集團(tuán)日后的國(guó)際化發(fā)展頗有助力。

　　“其實(shí)臺(tái)灣的企業(yè)和大陸的企業(yè)有一點(diǎn)不一樣，臺(tái)灣的市場(chǎng)小，從企業(yè)一開(kāi)始就要考慮國(guó)際化的問(wèn)題，臺(tái)灣企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是國(guó)際市場(chǎng)；而大陸的市場(chǎng)很大，內(nèi)需也很足，對(duì)于特定的行業(yè)來(lái)講，只要占有大陸市場(chǎng)就成功了一半，先開(kāi)拓大陸市場(chǎng)再開(kāi)展國(guó)際戰(zhàn)略應(yīng)該是國(guó)內(nèi)企業(yè)正確的發(fā)展道路?！笔┱駱s說(shuō)。

　　交了學(xué)費(fèi)得學(xué)會(huì)

　　在施振榮看來(lái)，創(chuàng)投一開(kāi)始都要交“學(xué)費(fèi)”，就像年輕人要不斷花精力去學(xué)習(xí)各種技能一樣?！叭说囊簧桓鞣N學(xué)費(fèi)，就像我現(xiàn)在也在花學(xué)費(fèi)去學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是交了學(xué)費(fèi)以后要學(xué)會(huì)，這才是成功的第一步。”

　　“1984年，我在臺(tái)灣成立了第一家創(chuàng)投基金，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)原因，一是為了宏碁集團(tuán)的發(fā)展，二是我最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，市場(chǎng)上沒(méi)有創(chuàng)投公司，我們是靠著自己的積累一步步做起來(lái)的，很辛苦，我希望能通過(guò)創(chuàng)投幫助現(xiàn)在的企業(yè)。”施振榮說(shuō)。

　　事實(shí)上，這家創(chuàng)投基金也并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)施振榮的愿望。當(dāng)時(shí)，PC業(yè)正飛速前進(jìn)，施振榮把幾乎全部的精力都投入到宏碁集團(tuán)的事業(yè)當(dāng)中，無(wú)法更好地管理創(chuàng)投基金，所以只好作罷。

　　“那時(shí)候根本不知道什么叫創(chuàng)投，只是有心去做。當(dāng)時(shí)也交了很多‘學(xué)費(fèi)’。待第二次去做時(shí)，心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)各方面就已經(jīng)比較成熟了?！笔┱駱s說(shuō)，“智基2000年初就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，十年來(lái)我們的這些合伙人也練就了一身的真功夫?！?/p>

　　施振榮曾提出非常著名的“微笑曲線”，對(duì)于創(chuàng)投行業(yè)，他總結(jié)出三個(gè)投資原則，即“投資三面向”，內(nèi)容包括技術(shù)、市場(chǎng)、執(zhí)行力?！笆紫冗@個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)是否領(lǐng)先，其次這個(gè)市場(chǎng)是否被大眾所接受，最后這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是否夠強(qiáng)?！笔┱駱s表示，“這是考核一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。”而對(duì)于智基未來(lái)的發(fā)展，施振榮提出“誠(chéng)信、專業(yè)、績(jī)效”的六字方針。

　　“誠(chéng)信是心態(tài)的問(wèn)題，希望我們的團(tuán)隊(duì)以誠(chéng)信來(lái)對(duì)待我們的客戶；專業(yè)是我們的一種精神，不論是基金的管理、企業(yè)的服務(wù)、項(xiàng)目投資的評(píng)估、財(cái)務(wù)方面等都要做到專業(yè)水平；績(jī)效是誠(chéng)信、專業(yè)的必然結(jié)果。”施振榮說(shuō)，“智基這些年取得一些成績(jī)，但是人外有人，智基還有很大的提升空間?！?/p>

　　摸著石頭過(guò)河

　　“在長(zhǎng)期的企業(yè)管理過(guò)程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)投只有脫離企業(yè)的策略思維，才有機(jī)會(huì)做得更好。目前很多華人企業(yè)需要有效創(chuàng)業(yè)，需要做變革管理，還有很多企業(yè)面臨國(guó)際化，我們從這些角度來(lái)提供服務(wù)。希望通過(guò)這些服務(wù)來(lái)提高企業(yè)的附加價(jià)值?！笔┱駱s描述智基的發(fā)展。

　　如今施振榮第二次做創(chuàng)投，用他的話來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成熟了很多。智融集團(tuán)旗下的智基創(chuàng)投，2000年初就來(lái)到了中國(guó)，經(jīng)歷了兩次經(jīng)濟(jì)泡沫及金融危機(jī)，可以說(shuō)練就了一身的本領(lǐng)?！爸腔膱F(tuán)隊(duì)與2000年初相比，已經(jīng)是不可同日而語(yǔ)了?！笔┱駱s說(shuō)。

　　如今智基投資的企業(yè)超過(guò)80家，有22家成功退出。

　　施振榮告訴記者，從目前的情況來(lái)看，創(chuàng)投對(duì)GDP的滲透率只有0.1個(gè)百分點(diǎn)，將來(lái)有很大的發(fā)展空間。中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要有效發(fā)展，就離不開(kāi)創(chuàng)投的興起。隨著中國(guó)機(jī)會(huì)的不斷出現(xiàn)，智基也將在中國(guó)的快速發(fā)展中找到自己的位置。越來(lái)越成熟。

　　讓施振榮引以為豪的是智基的這支隊(duì)伍?！爸腔拿總€(gè)人都具有全球化視野，從全球的角度來(lái)幫助一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

　　事實(shí)上，泛宏碁集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在每年?duì)I業(yè)額500億美元左右，連施振榮自己都沒(méi)有想到。“做企業(yè)，我有一個(gè)原則，那就是不打輸不起的戰(zhàn)?！笔┱駱s說(shuō)，對(duì)于智基的發(fā)展，他的策略是無(wú)中生有，步步為營(yíng)。

　　“我不是小兒科的醫(yī)生，但是我很‘小兒科’，未來(lái)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)業(yè)欠缺的都是我有興趣的東西。做創(chuàng)投與做實(shí)業(yè)不同，所投的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)行業(yè)都是新的，就像是摸著石頭過(guò)河一樣，當(dāng)你在摸索的時(shí)候，你的步伐就會(huì)比較慢，投資看起來(lái)就會(huì)比較保守。投資快并不難，難就難在萬(wàn)一失敗了，你還可以再來(lái)?！笔┱駱s說(shuō)。