周俊吉：贖罪券時(shí)代的終結(jié)

　　“企業(yè)不只是捐錢的角色，喪失社會(huì)責(zé)任后再去慈善再去環(huán)保組織買‘贖罪券’？這種觀念不該再有?！?/p>

　　——臺(tái)灣信義房屋董事長(zhǎng) 周俊吉

　　最早領(lǐng)教臺(tái)灣地區(qū)的民主力，是一檔叫《全民大悶鍋》的政治娛樂節(jié)目，對(duì)，政治娛樂，這倆詞兒在臺(tái)灣字典里可以組合到一起——諧星們被打扮得跟這個(gè)島上的政治大人物小土豆雷同，且行為一致地指點(diǎn)江山，對(duì)仗扯皮，徇私舞弊，自相矛盾，揭竿而起??臺(tái)灣民眾一邊笑得噴飯一邊打來熱線再噴料，整個(gè)場(chǎng)面很人民很綜藝，卻又自成一派富含張力的和諧與意見表達(dá)——周俊吉就來自這個(gè)民主DNA深植的島嶼，只是面相上更儒雅些。

　　從去年的選舉委員，到今年再成功競(jìng)選為章程委員，阿拉善SEE的林林總總，周俊吉確實(shí)上心，懷揣著加入臺(tái)灣第一個(gè)環(huán)保組織、臺(tái)灣NGO并獲過企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)的成熟經(jīng)歷，屢次飛來阿拉善獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。而他溫和的提議總能被這幫挑剔的商界大佬們接受的原因，并不在于他是臺(tái)灣房屋中介業(yè)最具影響力的信義房屋當(dāng)家人，而可能是縱橫商場(chǎng)多年仍保留的書生氣——在成立之初“協(xié)會(huì)職工能不能成為理事”的議題中，他認(rèn)為不可，并引用孫中山的話說，“人民有權(quán)，政府有能”，認(rèn)為“邏輯的自洽”對(duì)協(xié)會(huì)的憲章非常關(guān)鍵；他并不認(rèn)為成功的環(huán)保就是一幫企業(yè)家比賽著往里砸錢，因?yàn)椤捌髽I(yè)可能在運(yùn)營(yíng)中賺了一些不應(yīng)該的破壞社會(huì)環(huán)境的錢，然后都跑來這里買‘贖罪券’”；他期望阿拉善的觸角可以在未來更多地伸到教育領(lǐng)域，甚至能引起國(guó)家相關(guān)部門的重視，從而推動(dòng)立法的漸趨完美??然后他笑了，“我可能又書生之見啦！”

　　阿拉善5年，周俊吉說印象最深刻的小事兒是某一年阿拉善SEE頒發(fā)社會(huì)人士環(huán)保大獎(jiǎng)時(shí)，來了一位縣長(zhǎng)，專程跑來領(lǐng)三等獎(jiǎng)?！罢沙龃砣耸縼眍I(lǐng)民間組織的獎(jiǎng)，和以前顛倒了?！彼F(xiàn)在提起來仍然很樂，“因?yàn)槲覀儾皇菫榱嗽黾诱l誰誰自身的影響力，是真的要為這塊土地做點(diǎn)事情。印象最深的還有當(dāng)初成立時(shí)，劉曉光立掏出紙來就要念名單，我們就說不可以啊，成立就是要民主。慢慢做起事情來，到縣長(zhǎng)到政府認(rèn)可了，我們有蠻大的感動(dòng)。”奔著NGO使命去的阿拉善SEE，提出與政府間的原則是：獨(dú)立并合作。周俊吉覺得目前為止，協(xié)會(huì)在這一點(diǎn)上說話算話，平等對(duì)話的感覺讓他有信心繼續(xù)堅(jiān)守下去。

　　而堅(jiān)守也來之不易。當(dāng)天競(jìng)選演講熱烈異常，身價(jià)不菲的企業(yè)家們，返老還童地各耍小心機(jī)，有人說“我看了整個(gè)會(huì)場(chǎng)就我年輕，肯定能多干活”，還有人貌似不經(jīng)意甩出靠山：“王石老哥讓我來參加這個(gè)競(jìng)選??”更有激動(dòng)的當(dāng)場(chǎng)對(duì)燈發(fā)誓：“若承諾的工作日不足，以一天十萬罰我款！”周俊吉也是其中一員，他打出的是“臺(tái)灣牌”，承諾將多年來在臺(tái)灣的成功經(jīng)驗(yàn)移植過來，成功俘獲選民青睞后再細(xì)聊起來，他已經(jīng)琢磨好幾點(diǎn)，“一就是提高效率，比如選舉事務(wù)今天就用去一天，大家時(shí)間都很有限，大型的聚會(huì)更要好好利用，請(qǐng)專業(yè)人士設(shè)置精彩課程，比如各類企業(yè)都聚在這兒，每一家企業(yè)內(nèi)部怎么來環(huán)保？早點(diǎn)講了回家馬上就可以引進(jìn)去實(shí)施。企業(yè)又該怎么做環(huán)保會(huì)計(jì)賬？比如怎么減少資源消耗，你的排碳情況怎么樣？阿拉善協(xié)會(huì)在香港開會(huì)時(shí)我就說了，企業(yè)不該只是捐錢的角色，喪失社會(huì)責(zé)任后再去慈善再去環(huán)保組織買‘贖罪券’？這種觀念不應(yīng)該再有。培訓(xùn)就可以強(qiáng)勢(shì)傳達(dá)這樣的觀念?！边@個(gè)希望立竿見影的臺(tái)灣人說出了現(xiàn)在的問題，“目前還是大家捐錢來做的階段，應(yīng)該更快地實(shí)施民主溝通決策解決，5年的準(zhǔn)備時(shí)間已經(jīng)夠了?！?/p>

　　周俊吉最后當(dāng)上了章程委員，這個(gè)法律科班出身的律師未遂者、華岡法學(xué)基金會(huì)董事長(zhǎng)預(yù)備要在阿拉善的試驗(yàn)田里大展身手么？答案居然是否定的。“穩(wěn)定以后，修改會(huì)越來越少，就像國(guó)家憲法總不能每年一變，馮侖先生叫它交通規(guī)則，它不好隨便改，不然讓大家聽誰的？辛苦地調(diào)了兩三年，不會(huì)有大問題了?！蹦鞘赖酪怯凶兓?？周俊吉給了“變之攻略”：“當(dāng)然，我們學(xué)法理的常說社會(huì)變遷導(dǎo)致法律變遷，但不能外面不變我們自己不停地變。立法也要有個(gè)超前意識(shí)，要預(yù)知，不能亦步亦趨，就像小孩子做衣服，媽媽索性就做長(zhǎng)點(diǎn)兒，但太長(zhǎng)也不好穿?！?/p>

　　但凡是個(gè)會(huì)，大家都要展望未來；而但凡是個(gè)記者，又多少有點(diǎn)八卦心態(tài)。所以，誰是自己在協(xié)會(huì)里最欣賞的人？希望阿拉善去往何方？“哈，阿拉善SEE從不提倡個(gè)人英雄，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最根本的就是平起平坐各司其職，100個(gè)腦袋能統(tǒng)一的方法就是走向人民，鄧小平就這么說過?！笨磥戆⒗芐EE的民主真是無處不在，深入骨髓。而關(guān)于未來，周俊吉再次提到了政府：“希望能參與到這個(gè)國(guó)家未來的環(huán)保決策，以我們作為一個(gè)參考，指導(dǎo)整個(gè)中國(guó)的環(huán)境保護(hù)，比如通過立法讓節(jié)能減排成為規(guī)定，比如有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)限制建筑開發(fā)的廢棄物排放，甚至引導(dǎo)每個(gè)人知道裝修時(shí)精裝和簡(jiǎn)裝對(duì)環(huán)境的影響，以及把中小學(xué)教師吸收到環(huán)保教育中來事半功倍，因?yàn)楹⒆訌男”阒?，然后他還會(huì)去煞有介事地指導(dǎo)爸媽??哈哈，我這可能是書生之見了??捐錢不是長(zhǎng)久之計(jì)，100人1000萬元，能用多久，走多遠(yuǎn)呢？”

　　采訪結(jié)束，想起周俊吉曾經(jīng)引用上世紀(jì)50年代通用CEO、著名學(xué)者麥克納馬拉就任美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)時(shí)說的一句話：“凡是對(duì)美國(guó)有利的，都是對(duì)通用公司有利的，反之亦然?！崩现苓€補(bǔ)充說，“我們要好好想一想這個(gè)反之亦然”——唇亡齒寒，解決環(huán)保這個(gè)中國(guó)頭號(hào)難題，創(chuàng)造最優(yōu)的中國(guó)大環(huán)境，方能更好孕育企業(yè)的優(yōu)良運(yùn)營(yíng)，社會(huì)企業(yè)家們開始逐漸深刻明白這個(gè)道理。

　　文/ 丁杰靜