透視谷歌音樂關(guān)閉幕后：互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)業(yè)變局

　　谷歌中國曾經(jīng)的本地化產(chǎn)品樣板黯然謝幕--谷歌音樂搜索服務(wù)近日被關(guān)停，結(jié)束了其四年的在華運(yùn)營歷史。

　　谷歌音樂搜索曾被認(rèn)為是前谷歌大中華區(qū)CEO李開復(fù)政績之一，但兩年多來，谷歌中國產(chǎn)品、運(yùn)營自主權(quán)不斷被收縮，本土化色彩越來越淡，隨著這項(xiàng)曾被高調(diào)宣傳的創(chuàng)新產(chǎn)品徹底關(guān)停，谷歌中國在中國網(wǎng)民心中只留下一個漸漸遠(yuǎn)去的背影。

　　不可否認(rèn)，谷歌音樂是一款當(dāng)時設(shè)計(jì)和體驗(yàn)都有驚喜的產(chǎn)品。即使是時任公司CEO的埃里克?施密特，也問不出任何尖銳的問題。但受客觀現(xiàn)實(shí)影響，加上核心成員離職、后續(xù)投入不足，這款產(chǎn)品最終成為雞肋。

　　兩年以后的今天，Google中國工程研究總經(jīng)理?xiàng)钗穆逍缄P(guān)閉谷歌中國區(qū)音樂搜索，稱這款產(chǎn)品的影響力并不如所期待的那么高。谷歌致力于打造可以真正改變?nèi)藗兩畹膬?yōu)秀產(chǎn)品。在這個過程中，規(guī)劃重點(diǎn)和優(yōu)先次序是成功的關(guān)鍵。這就是為什么在過去一年中，決定關(guān)閉一些產(chǎn)品，并把另外一些產(chǎn)品加以整合，使其成為現(xiàn)有產(chǎn)品的某些功能。

　　實(shí)際上，自去年1月佩奇出任CEO以來，谷歌明顯對業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，在圍繞核心業(yè)務(wù)收購的同時，谷歌也砍掉了很多非核心業(yè)務(wù)，甚至一些業(yè)務(wù)是曾經(jīng)花費(fèi)巨資收購而來。這其中，曾經(jīng)被外界頗為期待的幾款產(chǎn)品如Wave、Buzz均慘遭拋棄。

　　谷歌給出的理由是，這些產(chǎn)品并未取得預(yù)期那樣的成功，與谷歌中國關(guān)閉音樂搜索服務(wù)的說法完全一致，即必須忍痛割愛，為其它項(xiàng)目騰出空間，比如Google ,該社交服務(wù)正嘗試與谷歌其它產(chǎn)品進(jìn)行深度整合。因此，谷歌中國砍掉音樂搜索服務(wù)并不值得奇怪。

　　谷歌音樂最終關(guān)閉讓這項(xiàng)產(chǎn)品曾經(jīng)的參與者噓唏。如今已出任小米科技總裁的林斌談及昔日項(xiàng)目被砍，有惆悵也有不甘。 “谷歌音樂搜索服務(wù)不做了，是不是真的正版音樂在國內(nèi)就走不下去，我覺得在今天還是一個問號，這跟一些客觀因素有很大關(guān)系。不是產(chǎn)品本身能夠控制。我也很驚奇，音樂搜索還能走到今天。” 林斌說。

　　谷歌音樂的命運(yùn)如同谷歌在華命運(yùn)的濃縮版，大家都猜到了故事開始，卻猜不到故事的結(jié)束。

　　當(dāng)谷歌美國同行微軟、蘋果在中國大賺特賺時，谷歌在華黯然神傷，不僅高層紛紛離去，自身成為中國互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校，在華業(yè)務(wù)開展也頻頻受挫：360做搜索直接節(jié)流大部分流量，導(dǎo)其在國內(nèi)搜索排名驟降，甚至連剛收購的摩托羅拉移動也走霉運(yùn)，員工遭遇大規(guī)模裁員。

　　盤點(diǎn)谷歌在華兩年多表現(xiàn)，其就像一只垂垂老矣的可憐病貓，卻依然想保持著老虎的威嚴(yán)，只是今天的中國互聯(lián)網(wǎng)，它已失去太多機(jī)會。