谷歌中國曾經(jīng)的本地化產(chǎn)品樣板黯然謝幕--谷歌音樂搜索服務(wù)近日被關(guān)停,結(jié)束了其四年的在華運(yùn)營歷史。
谷歌音樂搜索曾被認(rèn)為是前谷歌大中華區(qū)CEO李開復(fù)政績之一,但兩年多來,谷歌中國產(chǎn)品、運(yùn)營自主權(quán)不斷被收縮,本土化色彩越來越淡,隨著這項(xiàng)曾被高調(diào)宣傳的創(chuàng)新產(chǎn)品徹底關(guān)停,谷歌中國在中國網(wǎng)民心中只留下一個漸漸遠(yuǎn)去的背影。
不可否認(rèn),谷歌音樂是一款當(dāng)時設(shè)計(jì)和體驗(yàn)都有驚喜的產(chǎn)品。即使是時任公司CEO的埃里克?施密特,也問不出任何尖銳的問題。但受客觀現(xiàn)實(shí)影響,加上核心成員離職、后續(xù)投入不足,這款產(chǎn)品最終成為雞肋。
兩年以后的今天,Google中國工程研究總經(jīng)理?xiàng)钗穆逍缄P(guān)閉谷歌中國區(qū)音樂搜索,稱這款產(chǎn)品的影響力并不如所期待的那么高。谷歌致力于打造可以真正改變?nèi)藗兩畹膬?yōu)秀產(chǎn)品。在這個過程中,規(guī)劃重點(diǎn)和優(yōu)先次序是成功的關(guān)鍵。這就是為什么在過去一年中,決定關(guān)閉一些產(chǎn)品,并把另外一些產(chǎn)品加以整合,使其成為現(xiàn)有產(chǎn)品的某些功能。
實(shí)際上,自去年1月佩奇出任CEO以來,谷歌明顯對業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,在圍繞核心業(yè)務(wù)收購的同時,谷歌也砍掉了很多非核心業(yè)務(wù),甚至一些業(yè)務(wù)是曾經(jīng)花費(fèi)巨資收購而來。這其中,曾經(jīng)被外界頗為期待的幾款產(chǎn)品如Wave、Buzz均慘遭拋棄。
谷歌給出的理由是,這些產(chǎn)品并未取得預(yù)期那樣的成功,與谷歌中國關(guān)閉音樂搜索服務(wù)的說法完全一致,即必須忍痛割愛,為其它項(xiàng)目騰出空間,比如Google ,該社交服務(wù)正嘗試與谷歌其它產(chǎn)品進(jìn)行深度整合。因此,谷歌中國砍掉音樂搜索服務(wù)并不值得奇怪。
谷歌音樂最終關(guān)閉讓這項(xiàng)產(chǎn)品曾經(jīng)的參與者噓唏。如今已出任小米科技總裁的林斌談及昔日項(xiàng)目被砍,有惆悵也有不甘。 “谷歌音樂搜索服務(wù)不做了,是不是真的正版音樂在國內(nèi)就走不下去,我覺得在今天還是一個問號,這跟一些客觀因素有很大關(guān)系。不是產(chǎn)品本身能夠控制。我也很驚奇,音樂搜索還能走到今天。” 林斌說。
谷歌音樂的命運(yùn)如同谷歌在華命運(yùn)的濃縮版,大家都猜到了故事開始,卻猜不到故事的結(jié)束。
當(dāng)谷歌美國同行微軟、蘋果在中國大賺特賺時,谷歌在華黯然神傷,不僅高層紛紛離去,自身成為中國互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校,在華業(yè)務(wù)開展也頻頻受挫:360做搜索直接節(jié)流大部分流量,導(dǎo)其在國內(nèi)搜索排名驟降,甚至連剛收購的摩托羅拉移動也走霉運(yùn),員工遭遇大規(guī)模裁員。
盤點(diǎn)谷歌在華兩年多表現(xiàn),其就像一只垂垂老矣的可憐病貓,卻依然想保持著老虎的威嚴(yán),只是今天的中國互聯(lián)網(wǎng),它已失去太多機(jī)會。
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