達(dá)晨創(chuàng)投齊慎：打鐵還需自身硬 掘金“四化”

　　ChinaVenture北京時(shí)間12月20日消息，中國股權(quán)投資年會(huì)今日在北京香格里拉飯店隆重舉行。達(dá)晨創(chuàng)投合伙人齊慎在此次年會(huì)上做了重要演講。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　齊慎：

　　大家好，我是來自達(dá)晨創(chuàng)投的齊慎。

　　我覺得未來是充滿希望的，這是第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，我們看到我們一些政府官員，還有一些學(xué)者對(duì)于我們呼吁，還有看到“十八大”的精神，2013年我們定義為改革與希望，在這個(gè)過程中提到改革的主題，談三點(diǎn)：

　　第一，在“十八大”關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革最核心的一個(gè)部分，強(qiáng)調(diào)未來界定政府與市場的邊界，充分發(fā)揮市場的作用，剛才也看到許小年經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，以及證券投資基金法修法，對(duì)于我們VC和PE行業(yè)是最能致力于發(fā)展的行業(yè)，需要對(duì)每一位投資者，我們都要對(duì)PE負(fù)責(zé)，只有有責(zé)任，做好基金的管理，創(chuàng)造更大效益，才能適應(yīng)發(fā)展，相信我們一定在自律中得到發(fā)展。

　　第二，切合“十八大”經(jīng)濟(jì)改革的這些方向，在我們未來投資中給了我們一些指導(dǎo)，在十八大提出四化，工業(yè)化，城市化，農(nóng)業(yè)化，以及發(fā)展高端的制造業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，都給我們指明了投資的方向，對(duì)我們未來投資實(shí)踐中，將去挖掘更多符合國家產(chǎn)業(yè)政策新興行業(yè)，以及一些高新技術(shù)企業(yè)，包括一些產(chǎn)業(yè)升級(jí)的行業(yè)。

　　第三，打鐵還需自身硬，對(duì)于我們投資企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)我們國家政策要?jiǎng)?chuàng)新，更多我們未來PE和VC行業(yè)自身發(fā)展也要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，從我們達(dá)晨創(chuàng)投自身發(fā)展提出幾個(gè)觀點(diǎn)：一是堅(jiān)持我們投資的基本理念，我們還是追求企業(yè)的成長性，過往幾年由于推出順暢，我們拼價(jià)格，拼關(guān)系時(shí)代過去了，我們要增加自己的功力，去挖掘自己的項(xiàng)目;二是未來進(jìn)一步在投資方面強(qiáng)調(diào)我們專業(yè)的發(fā)展，我們成立了文化旅游產(chǎn)業(yè)基金，在未來的發(fā)展中，我們將根據(jù)我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)的水平和人的布局，我們會(huì)開其他新興行業(yè)的專業(yè)化的發(fā)展方向;三是我們未來面臨的困境就是退出困境，退出方面采取多元化探索，在并購，股權(quán)轉(zhuǎn)讓方面采取更多的方法，謝謝大家!

　　齊慎：

　　各位嘉賓講了很多關(guān)于創(chuàng)新的命題，大家談到創(chuàng)新，一般談到企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新。從我們理解，創(chuàng)新有兩點(diǎn)，改進(jìn)，在改進(jìn)過程中增強(qiáng)自身的，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的能力。

　　對(duì)于達(dá)晨創(chuàng)投來說，從融資、投資、風(fēng)控管理和服務(wù)，比如說投資，我們更專業(yè)化，我們投資工作的前移，這個(gè)市場環(huán)境下都在做的。我們在實(shí)際操作過程當(dāng)中，我們?nèi)?jiān)持這種思路。比如說在融資這方面，我們強(qiáng)調(diào)我們LP結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，我們更注重機(jī)構(gòu)投資者的參與，這是LP方面。我們會(huì)注重自身的獨(dú)立能力的培養(yǎng)。在管理方面，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)投后相關(guān)服務(wù)方面，真正為企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)，這方面給大家分享我們目前的舉措，我們成立了一家企業(yè)家俱樂部，把我們投資180家企業(yè)像一個(gè)大家庭一樣，我們定期為我們企業(yè)家提供一些管理咨詢的，以及一些各個(gè)方面專業(yè)行業(yè)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，大家在這個(gè)俱樂部活動(dòng)中逐步分享，共享資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)上升有效整合和對(duì)接，這是我們的理解。

　　在創(chuàng)新方面，在退出方面，有很多機(jī)構(gòu)簡單的上市之后的退出，在我們實(shí)際操作過程中，我舉我們投資一個(gè)案例，是國內(nèi)做公關(guān)傳媒的銷售公司，我們在他上市之后，實(shí)現(xiàn)他上下游產(chǎn)業(yè)資源的整合，在并購過程中，他的公司業(yè)績得到提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們退出利潤最大化。