LinkedIn總裁霍夫曼:創(chuàng)始人應何時主動讓賢CEO

[導讀]如果企業(yè)創(chuàng)始人不適合長時間擔任CEO一職的話，創(chuàng)始人一般會在很早的時候便意識到這一點。到這個時候，創(chuàng)始人們最好收起自己驕傲的姿態(tài)，并主動讓賢。

LinkedIn創(chuàng)始人瑞德-霍夫曼

北京時間1月23日消息，據(jù)國外媒體報道，企業(yè)創(chuàng)始人在什么時候應該退居二線，并將公司權力轉移至職業(yè)經理人長期以來一直是一個困惑著無數(shù)硅谷企業(yè)的無解命題。此前的谷歌、思科和雅虎均經歷過這樣的公司權力變化，但近年來涌現(xiàn)出的諸多包括史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)、杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)以及拉里-埃里森(Larry Ellison)這樣成功企業(yè)創(chuàng)始人繼續(xù)領導公司走向輝煌的例子也同樣不勝枚舉。

對此，職業(yè)社交網站LinkedIn創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁瑞德-霍夫曼(Reid Hoffman)日前在博客中給出了自己對于公司權力移交的看法，并同我們分享了自己曾經走過的歪路以及由此獲得的感悟。

在博客中，霍夫曼首先表示自己非常懷念自己在創(chuàng)業(yè)初期的日子。

“那時候我們還僅僅擁有一個小規(guī)模的團隊，而我們正在著手建立的卻是一個全新的產品。對于我來說，我非常喜歡這個新鮮的點子，并將自己的工作重心放在了相關技術的研發(fā)以及公司戰(zhàn)略的制定方面。”

但是，當公司的業(yè)務逐漸發(fā)展并進入軌道后，作為企業(yè)的創(chuàng)始人就必須同樣對公司的商務流程以及公司管理方面的工作投入同樣的熱情?？墒聦嵤?，霍夫曼對于這方面的工作并不感冒。

“隨著公司從屈指可數(shù)的幾名員工在我家的客廳辦公，發(fā)展成了幾十位員工在一個像模像樣的辦公室辦公后，我終于看到了公司CEO工作性質的改變。因為當一家公司擁有50名以上的員工后，CEO需要將自己的工作重心更多的放在商務流程以及組織管理方面，但這些都不是我所樂衷的。舉例來說，我不喜歡主持每周的員工例會，雖然我可以勉強接下這一工作，但對此卻毫無激情可言。”

毫無疑問，霍夫曼希望自己能夠從這些冗繁的商務運作工作中抽身出來，并將自己的精力更多的集中在LinkedIn的公司戰(zhàn)略制定方面。因此，霍夫曼隨后聘請了擁有一頭灰發(fā)以及無可挑剔履歷表的大衛(wèi)-奈爾(David Nye)來管理公司的日常商務運作。不幸的是，這樣的組合最終并沒有奏效，因為如今科技領域產品的發(fā)展周期實在太短，短到根本沒有時間等待公司對組織、戰(zhàn)略和產品業(yè)務進行細分。而且，這一等待的成本也十分高昂，即便你公司的產品十分出色，但如果沒能抓住這一轉瞬即逝的機會，你依然無法獲得成功。

“最理想的情況是，公司CEO擁有和創(chuàng)始人同樣的學識、權威以及責任感，如果是這樣的話事情便會簡單許多。在這一情況下，正確的公司權力轉移過程應該是將新任CEO以‘聯(lián)合創(chuàng)始人’的身份帶入公司，而不是以所謂的‘成年人監(jiān)督員’(adult supervisor)的身份介入。”

的確，“公司聯(lián)合創(chuàng)始人”的頭銜同“公司經理人”有著天壤之別般的不同。而對于霍夫曼來說，這個位置上最合適的人選便是杰夫-韋納(Jeff Weiner)。韋納此前曾由時任雅虎CEO特里-塞梅爾(Terry Semel)招致麾下，負責雅虎首頁、雅虎電郵、雅虎搜索和雅虎新聞業(yè)務，主導了雅虎網絡廣告部門的重整，并推出了“巴拿馬”(Panama)廣告平臺。

霍夫曼認為，如果企業(yè)創(chuàng)始人不適合長時間擔任CEO一職的話，創(chuàng)始人一般會在很早的時候便意識到這一點。到這個時候，創(chuàng)始人們最好收起自己驕傲的姿態(tài)，并主動讓賢，然后將公司的日常運營工作交給自己信任、且關系融洽的職業(yè)經理人手中。如果企業(yè)創(chuàng)始人能夠在創(chuàng)業(yè)早期就意識到這一點的話，其公司將更有可能平穩(wěn)的度過這一權利移交過程。