“分股權+經理人”引領公司治理升級

□本報記者 傅豪

“在佛山乃至整個珠三角正在進行產業(yè)升級的當下，佛山第一批老板很多是50、60年代出生，他們依靠勤奮、智慧創(chuàng)造了全國甚至全世界的制造業(yè)先進基地，如今這些建功者們退意漸濃。”長期關注珠三角企業(yè)的一位專家說，面對企業(yè)管理層新老交替、區(qū)域經濟產業(yè)升級，佛山企業(yè)在公司治理方面進行了一些有益的探索。

主動退下來

佛山上市企業(yè)科達機電董事長邊程說，“過去佛山領跑全國，主要依靠企業(yè)家創(chuàng)新意識獨領風騷，現在感覺不是走在前列了。”他希望和佛山企業(yè)家一起重奪過去的優(yōu)勢。

邊程是去年才成為公司董事長的，科達機電創(chuàng)始人盧勤則逐步退出對企業(yè)的實際管理，僅僅作為大股東支持上市企業(yè)的發(fā)展。

邊程介紹，他不斷找機會到國外調研，借機招聘優(yōu)秀人才來支持企業(yè)發(fā)展。“財散人聚，財聚人散”，科達機電將這通俗的八個字融入為自身的企業(yè)文化。邊程的做法實實在在地給當年的創(chuàng)始股東們帶來了收益，他們的股權價值隨著股價的提升水漲船高。

“科達機電在從傳統陶瓷機械生產商轉型為環(huán)保設備提供商的過程中，經歷了很多年的波折，直到今年，企業(yè)的轉型才顯現出效果，這跟整個企業(yè)治理水平提升、團隊勁往一處使有緊密關系。”公司相關人士說。

無獨有偶。奧馬電器[微博]創(chuàng)始人也是佛山老板，前期董事長兼總經理蔡拾貳辭去公司總經理一職，由王濟云接替。業(yè)內認為，這也是公司創(chuàng)業(yè)元老“主動退下來，給年輕人接棒”的讓賢行為。

學術研究實證結果顯示，股權結構作為公司治理最重要的環(huán)節(jié)，與公司價值之間聯系緊密：股權分配合理，則人心聚集，從而有望帶來優(yōu)秀績效；股權過于集中或過于分散，則對企業(yè)成長都具有負面影響。

職業(yè)經理人

去年，年過古稀的何享健宣布不再擔任美的集團董事長，正式退出了美的集團的運營和管理。早在2009年，何享健就宣布不再擔任美的電器的董事長。如今，他只是擔任美的集團的控股股東——美的控股有限公司董事長。

去年，方洪波接替何享健擔任美的集團董事長，并兼任美的電器董事長兼總裁。在美的集團現在的高管團隊中，蔡其武、袁利群、黃曉明、李飛德、江鵬等處于35歲-45歲左右的個人事業(yè)黃金期，多是在上世紀90年代初加入美的集團。

“美的在推行制度創(chuàng)新上可謂遠超不少企業(yè)，除了職業(yè)經理人制度，還有事業(yè)部模式，每個事業(yè)部都有自身相對獨立的財務、人事等權力，留住人才的同時，也讓人才們分享企業(yè)的發(fā)展成果。”業(yè)內人士分析指出。

佛山順德區(qū)另外一家上市企業(yè)華聲股份，總經理黃喜強新上任不久，在佛山企業(yè)的總裁中算是最年輕的之一。“董事長明確說，一切對企業(yè)發(fā)展有益的先進制度都可以推進，職業(yè)經理人制度就是重要的一環(huán)。”黃喜強表示，他對企業(yè)的未來充滿期待。

上述專家指出，“在佛山，一批更年輕的職業(yè)經理人已經上道，正在掌控企業(yè)未來的發(fā)展。”